做好应对1~3年经济衰退的准备。
今年愚人节，406名共享滑板车Bird的员工亲身经历了一场“魔幻”裁员。
一名Bird高管用2分钟的Zoom会议通知了这406名员工：“抱歉，你被裁了。”（这不是愚人节玩笑）
Bird裁员的速度堪比其成为独角兽的速度。2017年成立的Bird，用时14个月，在2018年跻身估值20亿美金的独角兽之列。刷新硅谷最快成为独角兽的记录。
今年1月份，Bird估值27.7亿美金，又融了7500万美金。然后，就发生了令人瞠目结舌的“裁员案”。
裁员的范围，从工程师团队，到数据分析、政府关系、法律等团队，无一部门幸免。
“看起来Bird裁掉了大部分的女性职员和有色人种。他们裁掉了工程师团队中唯一的女性管理者。”一名员工表示。
去年，领英将Bird评为美国求职最热门的公司之一。根据Glassdoor数据，一名普通的软件工程师年薪10万美金起步。
数据来源：Glassdoor
20天过去了。
美国目前是全球新冠肺炎确诊案例最多的国家，截止目前近80万人（794,236）确诊，累计41,575人死亡。
35个州颁布“居家隔离”的命令，近2.3亿多人不得不呆在家中，工厂停工、商铺关门、项目延期，国家经济的正常发展被打乱。
据美国劳工部统计，过去三周累计约1700万美国人申请失业救济金。很多员工被迫停薪休假，考虑到部分已经失业的美国人可能来不及申领救助金，真实的数字可能更高。
专家预计未来可能将会有2500万或更多人将会失业，这次的失业潮同比2008年金融危机时来得更加凶猛，当时全美总计900万人丢了工作。
四月份全美失业率甚至将飙升至15%或更高，空前地失业潮以难以想象的速度和幅度像我们袭来。
Unemployment claims STATISTA, U.S. DEPARTMENT OF LABOR
根据Layoffs.fyi的数据，自3月1日起，已经有273个初创公司累计裁员25,873名员工。
数据来源：layoffs.fyi/tracker
Vacasa这样的旅行公司，Everlane这样的零售商以及ZipRecruiter这样的招聘服务公司都采取了裁员措施。
餐馆软件制造商Toast，于4月7号宣布裁员公司的50％，共计1,300名员工；共享出行独角兽公司 Bird 解雇了406名员工，占总员工数量的大约30％；招聘追踪初创公司Lever裁员40%等等。
根据人力资源提供商Gusto基于全美10万多家小型企业的数据，3月份美国小型企业的裁员激增了1021%。
初创公司已经频频哀鸣，大公司也不能幸免。
票务和活动网站Eventbrite解雇了45％的员工；Groupon进行了一轮裁员和停薪休假，据悉，有200至350名员工被解雇。
仅仅一个月，美国500家最大的上市公司的市值集体蒸发了3万亿美元。
失业率侧面反映了经济的下滑，全球需求减弱，麦肯锡经济学家分析指出，疫情对美国经济的损害影响深远，整体经济也许需要三年时间才可能恢复到危机前的水平。
那些目前没有受到疫情波及的行业，也不乏因上下游合作伙伴受到冲击而不得不面对负面连锁反应的情况。
据统计，Facebook收入的40%至45%，谷歌（Google）收入的50%至55%都来自于中小企业的广告，Facebook和谷歌都已经表示，他们将受到经济下滑的冲击。
Covid-19危机的阴影还在持续笼罩着美国，在充满不确定性的生活中，和可预见的低迷下，美国雇员们和企业主都可以选择什么样的方式来过渡和自救呢？
个人自救指南
1. 在家办公，保持工作能力，平稳过渡
对于目前的美国人来说，健康和安全是首要考虑的事情。大家除了保持自己的周围环境清洁，勤洗手，除非必要之外，都在严格遵循“居家隔离令”。
如果生病，根据公司和政府的建议，都是优先考虑健康，并寻求医疗救助。
原谷歌、Uber高管共同创办forward医疗公司还推出了“Forward at home”医疗服务，帮助在家隔离的客户，一旦发现有新冠病毒疑似症状能够远程得到医疗帮助。
如果在居家工作允许的情况下，硅谷程序员都如何“在家办公”，并保持高效？
1）设置自己的工作区域，并保持不变，根据明确的工作时间表并坚持下去;
2）积极跟进团队讨论，和每次会议的项目进度，利用Zoom，Toggl等之类的应用程序与项目成员保持联系；
3）学习使用工作管理工具，像Trello for Slack, Teamwork, Taskworld等来跟踪日常任务和项目期限；
4）在工作时间内减少被分心的可能，可以使用ColdTurkey之类的应用程序，它可以轻松地最小化手机上分散注意力的应用程序和网站。
因为“在家办公”这种与世隔绝的状态可能会持续数月时间，对于适应在家工作，确保自己可以更高效地交付项目结果，并且保持自己的工作生产力很重要。
给自己一些时间来适应新的工作生活，相信自己有能力适应并找到工作与生活的平衡点。
2. 如果失业了怎么办？
美国2万亿美元的紧急救助方案中，会有2600亿用于失业救济，来帮助因疫情而生活困难的人们。
失业不要怕，只要这几步就可以领钱。
领取步骤：1）选择所在的州，在线申请提出索赔。2）提供以前的工作地址和日期。3）提出索赔后，通常需要两到三周的时间才能收到第一张福利支票。
领取资格：1）工作时间在半年或以上。2）失业不是个人过失而导致的。3）身体健康，有能力并且愿意继续找工作。4）因工时减少导致薪资减少可以申请。5）因为疫情而不得不停工在家照顾孩子的家长也可以申请。
3. 政府发钱，不拿不行
除了领取失业救济金，政府还会根据资格发放个人补贴金。美国针对新冠疫情的现金刺激法案要发放的个人补贴金，于4月9号开始发放，电子报税的大部分人将在 4 月 17 日前收到。纸质报税的，会从 4 月 24 日开始，以支票形式分配给纳税少于 $10,000 的个人。
谁能领：1）美国公民2）绿卡持有者3）H类，有SSN, 并满足实质性居住法则的人4）J/Q类签证，在美居住2年以上，并第3年在美国境内呆满183天以上。5）F/J//M/Q类签证，在美国居住超过5年，并第6年在美国境内呆满183天以上。
能领多少？1）个人年收入在 $75,000 以下，户主年收入在 $112,000 以下，每位成人可获 $1200 2）家庭收入不超过 15 万美元，夫妇可领 $2,400 美元3）每个儿童可获额外 $500 津贴
4. 其他援助
除了政府的补贴政策之外，与COVID-19相关的大量裁员潮，许多尝试帮助人们重新工作的创业公司也涌现出来，为那些被迫下岗的失业人士提供支持和帮助。
其中SilverLining，专门为技术岗位的失业人员服务，提供求职服务和职位连接。为了应对COVID-19危机， 该平台现在还为使用者提供求职教练，简历润色和情感支持。
波士顿的初创公司Drafted推出了名为“ Layoff Network”的APP，可让用户和公司通过介绍进行联系以帮助那些因疫情失业的人们。
在被解雇之后，用户可以可以在drafted.us上进行注册并创建个人资料，并请以前的雇主或同事推荐。
这类似于LinkedIn的“认可”功能，以确保“可信度”，从而更快的找到下一份工作。
APP从2020年4月6日开始免费使用，据悉，超过100家公司加入了“Layoff Network”的软件试用，在两周之内访问量激增2000%。
GoodWealth为最近COVID-19裁员影响的初创公司员工提供免费的15分钟电话或视频财务状况的辅导，帮助解决面临的财务问题。
Splash发起了技术与创业互助社区, 为失业技术人员和面临困境的初创公司提供平台和帮助，咨询公司Filp也发起了“Help Wanted”帮助项目, 通过平台审查候选人，突出他们的技能并利用人脉网络来帮助人们找到空缺的技术职位。
除了公司，一些硅谷大佬们也身体力行，帮助暂时失业的技术人员尽快找到下一份工作。
美国知名创投公司Work Life Ventures 的创办人Brianne Kimmel，是Webflow，Voiceflow，Tandem，Command E和20多家初创公司的投资者。
她在Twitter上面发起开源求职表格，表格包括100家企业超过1500份支持远程工作的岗位，为失业的人群提供信息支持。
数据来源：Brianne Kimmel/Work Life Ventures的创始人和天使投资人
5. 积极应对不确定
在艰难时期中，这些互助社区，开源信息的出现，无疑给在迷茫和困顿的人们带去了希望和最直观的帮助，要知道，暂时的失业和困难都可以通过自身的努力而改变。
在积极寻找工作的同时，也要保持自身每天学习和成长，保持积极的心态，来解决可能会发生的焦虑和孤独感。
从另一角度来看，疫情也给了人们一个绝佳的机会，可以重新找到新的目标和方向，掌握自己人生的节奏，利用这段特别的时间，尝试着去安排自己的生活、思考和努力去活出自己想要的生活。
企业自救指南
目前因大流行病而停止经济活动的状况在全世界范围内都是前所未有的，很多公司被迫中止一切正常运作，因为疫情全世界的企业主都处在焦虑之中，在这种不确定的时期，美国公司的老板都可以做些什么，来保护自己的企业？
1. COVID-危机中，员工和客户须知
首先，在美国这样法律风险对于公司发展至关重要的国家，在非常时期，公司成员的健康和安全是最需要重视的，遵循政府对于不同行业的公司需要执行的隔离政策基础上，进行公司一切活动，并且极大程度地减少人员流动，这样可以保护员工和免于生病，从而保证维持核心业务的正常运作。
同时，也可以让员工和客户减少恐惧和忧虑。保持管理层和员工的沟通，向管理层进行公开对话，以了解情况寻求他们的想法和帮助；管理层与员工也应该公开讨论情况，传达目前的情况将如何影响业务以及这对他们意味着什么。
其次，时刻关注疫情的最新准确信息，并且关注市场变化如何影响业务的方案和制定未来的规划至关重要。
疫情究竟是三个月的问题，一年的问题还是三年的问题？
制定三个月或者是三年的应对计划，基于对于疫情持续影响的预估，决定是否冻结员工工资的必要，甚至是否有需要降低管理层工资以便集体度过艰难的时期。
2. 申请贷款
美国联邦小企业局（SBA）出台了5项小企业援助纾困贷款和补助计划：1）债务纾困计划（SBA Debt Relief）；2）经济受灾贷款（Economic Injury Disaster Loans-EIDL）；3）小额预支经济受灾贷款（Economic Injury Disaster Loan Advance-EIDLA）；4）快速过桥贷款（Express Bridge Loan-EBL）；5）员工薪资保护计划（The Paycheck Protection Program-PPP）
其中最有利的两种贷款计划分别为：EIDL和PPP.
EIDL贷款：EIDL是通过美国小型企业管理局(U.S. Small Business Administration, SBA)申请的，受疫情影响的中小型企业都可以申请。单项贷款最高不超过200万美元，所有贷款总额超过$25,000都需要抵押物。
申请资格：1）企业员工不超过500人。2）受疫情影响的各类企业，包括非盈利组织，独资企业，独立承包商，自雇职业者等。3）公司申请需要满足公司内20%以上的股东是公民或绿卡持有人。4）个人申请必须是美国公民或绿卡持有者。5）公司在2020年1月31日之前开始经营。
PPP贷款：美国政府为了力挽中小型企业，也是足足打了这张薪资保障计划的“暖心牌”，这项贷款的重点是，如果你的贷款用于支付在2020/2/15-2020/6/30之间任意8周内的工资支出或其他被允许的支出，就可获得减免，无需偿还。贷款金额可以达到申请人在申请该程序前一年的月平均工资开支的2.5倍，上限为1000万美元。
申请资格：1）企业员工不超过500人。2）在2020年2月15日之前开始营业，并受疫情影响严重。3）小型企业，独立承包商，私营企业，个体经营者或自顾职业人都可以申请，也可以是类似之类Uber Driver的独立承包商independent contractor。4）退伍军人组织，非盈利组织（须符合SBA标准）
3. 更好的应对现金流困顿：
1）节省手头上的现金，并尽力消除不必要的费用2）为以防万一，增加信贷额度，以增加公司现金流。基于资产的贷款将是首选。3）维护好现有的客户关系，保证资金进账。4）寻求资本帮助。
Google推出了3.4亿美元的援助计划，以帮助小型企业应对危机，该计划包括对Google Ads服务的赠送。
据美国为小型公司提供CFO服务的Basic Business Concepts首席执行官Marilyn Landis表示，对于一些中小企业来缓解现金流压力，还有以下其他帮助的方法：申请使用退休基金，政府出台了一些豁免条款让企业可以不需要交罚款就可以退休基金来应急；
其次，政府也出台了社会保障税收减免；美国许多州还针对小型企业有90天的租金宽限期；一些企业主还可以申请退还先前上报的税款。
4. 不得已的情况下，如何体面的解雇员工？
在社会隔离政策下，现在美国很多公司解雇通知都需要在zoom视频中进行，但需要注意的是，为了尊重员工的隐私和个人情绪，被解雇员工的直接经理应是来传达这个坏消息的人。除非公司要裁员整个团队，否则就算是视频会议，也应该应一对一举行。
裁员的会议应该尽可能的简短，同时给员工一个反应和消化的时间，让他们分享自己的感受。
通知后第二天，应该确保纸质文档的副本通过回执签名寄送到他们的家里。同时保持员工回复的信息通道，为那些申请失业救济金的员工提供帮助。
美国公司也在尽可能提供遣散费，扩大健康福利，为员工提供失业时的缺口的资金和医疗保障，特别是在大流行危机下，这些帮助可能将挽救生命。
Covid-19危机将改变全球企业主至少一年甚至以后好几年的业务发展，对很多行业的公司都发起了严峻的生存挑战，纵观美国目前的形式，短期内复工还不是很现实，所以美国的企业主应该尽可能的做好准备，来确保带领自己的公司应对可能是三个月，一年甚至是三年的经济衰退期。
同时，也要坚守初心，保持自己对受疫情影响的人们的同情与关怀，才能帮助公司有更长远的发展。
参考资料：
https://candor.co/hiring-freezes/
https://www.protocol.com/coronavirus-tech-startups-layoffs-cuts
As tech layoffs surge, some support emerges for those without a job
https://www.barrons.com/articles/advertising-is-getting-crushed-by-covid-19-why-facebook-google-cant-save-the-industry-51585955751
https://www.inc.com/suzanne-lucas/how-to-lay-off-employees-when-everyone-is-remote.html
